我是产品流，基本上财报这种东西我就是看看，不上心的。就像那些品牌一样：设计师做完产品拿出去卖，结果产品不好卖，怪罪下来，总是会怪市场督导不力，也会怪销售没找好的地段开店，但总没有怪罪设计师纱布的…我一直搞不明白为什么。
去年耐克产品的售罄率为28%，售罄率一般很少有人拿来说事，至少我绝少见到媒体中有用售罄率这个词的。不过这也确实是耐克这几年来最低的一次了。售罄率不是卖光了就算数，而是指定时间内正价的销售量/到货数量。售罄率反应了产品的销售速度，它可以看出产品是否受欢迎等等。一般的认为售罄率<65%则库存大量积压，打折可能导致亏损。>85%，则说明进货量太少，有可能出现脱销，且不能实现利润最大化。
个人觉得这样低的售罄率出现在奥运过后的2009年，各有各的不正常。有部分原因是品牌商让经销商加大了拿货力度，错误估计了奥运能带来的运动品消费热。当然我还是觉得奥运更多的是在政治上面树立的形象，而对实际的运动产品销售帮助不大。已经无数次的听到朋友说奥运以后，懒觉依旧，运动的频率跟以往一样。也有很多媒体杂志在奥运前后的说法完全两样，当初自己鼓吹奥运后，国内的运动市场能怎样怎样，奥运后再看新的文章，我几乎要怀疑奥运期间，同一个作者是不是去过青山神经病院的。
作为对手，阿迪也不怎么好过，早前10亿的库存着实让天天等在交易区捡白菜的网友high了一把。开始有人说是误传，假的，不过如果是假的，阿迪为什么会在招聘网站给出了一个Inventory Sales Specialist(存货销售专员)职位呢？
以下是小道消息，本人不负责真假：阿迪原来的销售总监在制定年度销售计划的时候，就跟经销商说尽量拿，卖不出去可以退回来。结果年度的财报里只写了超前完成销售计划，而没有写上给退回来了多少。因为此人已经被安踏给x百万年薪挖走了。众人的结论是，只要做一手漂亮的财报，就可以高薪厚职了。
很多经销商开始关掉了正价店，百丽最强，第一季度关掉了176间运动店。而与此同时，品牌商已经允许越来越多的经销商开始开自己的折扣店，甚至是开在正价店隔壁。韬博今年在上海光大会展中心直接来了个1.5折起处理耐克、阿迪、锐步的运动产品。
我写不出什么好东西，我只关心有没有好产品。我能写鞋子就够了，希望10年大家都有口热汤喝，凉水太塞牙了。
